Diseño de equipos para el éxito
con el MÉTODO BELBIN®

Implementar estrategias y desarrollar equipos y personas para lograr los objetivos organizacionales, son desafíos constantes de los directores, gerentes y referentes de equipos.

A través del método Belbin® es posible diseñar equipos, predecir su desempeño y lo más importante, mejorar su rendimiento y desarrollar a sus integrantes.

Desarrolla el talento que ya se encuentra a tu alrededor a través de un lenguaje común.

ORIGEN DEL MÉTODO BELBIN®

Es una metodología que rompe paradigmas vinculados al liderazgo y brinda soluciones para la gestión estratégica, la gestión de proyectos y la gestión de la innovación.
Su éxito radica en la investigación realizada por el Dr. Meredith Belbin® y su equipo en el Henley Management College en la década del ‘70.
Durante varios años observaron múltiples equipos con el fin de descubrir el motivo que diferencia a los equipos exitosos.
A medida que la investigación avanzaba, se hacía evidente que el éxito y el fracaso de los equipos no estaba vinculado al intelecto o preparación académica de sus integrantes, sino a los comportamientos.
Estos comportamientos fueron agrupados en patrones comunes, que posteriormente fueron denominados “roles de equipo”.
Los equipos que obtenían mejores resultados tenían una mejor distribución de los roles de equipo en sus integrantes y cada uno, aportaba al éxito del equipo de forma distintiva.
Hoy en día los resultados son científicamente demostrables, no solo por la robustez de la investigación, sino porque se apoya en algoritmos que favorecen la gestión masiva de datos y la elaboración de informes y métricas de comportamiento.
Como herramienta de gestión, es muy sencilla de utilizar, de comunicar y brinda información valiosa sobre cada persona y sobre cada equipo.
Somos acreditados en la metodología Belbin®, por lo que en nuestros talleres cada participante podrá conocer de primera mano una de las más revolucionarias y robustas herramientas para el desarrollo personal y de equipos.

Utiliza los Roles de Equipo para ayudar a construir equipos de alto rendimiento, maximizar las relaciones de trabajo, y para que las personas puedan aprender sobre sí mismas.

¿Qué es un Rol de Equipo Belbin®?

Meredith Belbin® define Rol de Equipo como “Nuestra particular tendencia a comportarnos, contribuir y relacionarnos socialmente”.

El valor de la teoría de los Roles de Equipo radica en permitir a una persona en particular, o a un equipo, beneficiarse del autoconocimiento y de esta manera adaptarse a las exigencias del entorno.

¿Belbin® es un test de personalidad?

Belbin® NO es un test de personalidad. Es un reporte de comportamientos o patrones de comportamiento basados en la percepción personal y en la percepción de un grupo de observadores. La gran riqueza radica en la visión de los otros, lo que otorga una visión mucho más objetiva que cualquier cuestionario autoadministrado. Con Belbin® no etiquetamos a las personas, sino que identificamos grandes patrones de comportamiento, que pueden ir variando, para optimizar las relaciones laborales.

¿Qué obtenemos al identificar los Roles de Equipo de la personas?

Es difícil trabajar eficazmente con personas sin contar con unas expectativas razonables sobre cómo van a desempeñar su trabajo. La autopercepción y las evaluaciones de los observadores muestran cómo se siente una persona y cómo se comporta en grupo.

¿Belbin® solo se puede usar para equipos?

No necesariamente, Belbin® se puede usar a nivel individual para favorecer el autoconocimiento, a nivel de duplas para conocer su modo de vincularse laboralmente, a nivel de equipos y a nivel organizacional.

 

¿Por qué utilizamos la Evaluación del Observador?

Las evaluaciones de los observadores ofrecen un punto de vista independiente sobre los Roles de Equipo de una determinada persona. La validez de un test de autopercepción dependerá de la visión realista que una persona tenga sobre sí misma. Algunas personas contestan a este tipo de test en base a cómo les gustaría contribuir en lugar de plasmar cómo se comportan realmente.

¿Pueden variar mis Roles de Equipo?

Los Roles de Equipo se desarrollan y maduran. Pueden variar con experiencia y atención consciente. También podemos sacar a relucir distintos Roles de Equipo en respuesta a las necesidades específicas de una determinada situación.

 

 

 

¿Debo dar a conocer mis Roles de Equipo preferidos?

Compartir los Roles de Equipo incrementa el entendimiento entre las personas y permite que las expectativas mutuas confluyan. De esta manera es menos probable que se produzcan decepciones.

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